Consultoría de procesos industriales
Servicios de consultoría especializados en la optimización de procesos, bajo el enfoque de la metodología Toyota Production System (TPS) para mejorar la eficiencia, reducir costos y estandarizar métodos.
Optimización de procesos
Identificación de áreas de mejora para incrementar la eficiencia y reducir tiempos de producción
Reducción de costes
Estrategias para eliminar costes innecesarios y mejorar la rentabilidad.
Nuevos métodos de estandarización
Propuestas para estandarizar procesos y mejorar la capacitación del personal.
Fases de trabajo
Aplicar una buena metodología es importante
Análisis y diagnóstico
Evaluación detallada de los procesos actuales para identificar áreas de mejora.
Propuesta de mejora
Desarrollo de estrategias y planes personalizados.
Capacitación
Formación de equipos para implementar nuevas prácticas.
Seguimiento y evaluación
Acompañamiento continuo para medir los resultados y realizar ajustes.
Análisis y diagnóstico
Evaluación detallada de los procesos actuales para identificar áreas de mejora.
Propuesta de mejora
Desarrollo de estrategias y planes personalizados.
Capacitación
Formación de equipos para implementar nuevas prácticas.
Seguimiento y evaluación
Acompañamiento continuo para medir los resultados y realizar ajustes.
Toyota Production System (TPS)
Es una metodología ampliamente reconocida que se enfoca en maximizar el valor para el cliente eliminando desperdicios y promoviendo la mejora continua.
Los principios rectores del TPS son:
Implicación de la alta dirección
Es clave para alinear la mejora continua con la visión empresarial. Su liderazgo fomenta un entorno de cambio, asigna recursos adecuados y supervisa los indicadores clave. Sin este apoyo, las iniciativas pierden impulso.
Liquidez del negocio
Un flujo de caja sólido permite invertir en tecnología y formación, asegurando estabilidad financiera para ejecutar la estrategia a largo plazo.
Calidad en la fuente
Detectar y corregir problemas de inmediato evita la propagación de defectos y reduce significativamente los costos operativos. Esto fomenta una cultura sólida de responsabilidad y mejora continua, asegurando una mayor eficiencia operativa.
Mente de obra
La formación continua de los empleados les permite mejorar procesos y resolver problemas de manera autónoma, reforzando la cultura de cambio y mejora constante.
Beneficios del TPS
Es una metodología ampliamente reconocida que se enfoca en maximizar el valor para el cliente eliminando desperdicios y promoviendo la mejora continua.
Los principios rectores del TPS son:
Reducción de Costes y Tiempos:
Al eliminar desperdicios y optimizar los procesos, las empresas logran reducir los costos de producción y los tiempos de ciclo, lo que les permite operar de manera más eficiente y rentable.
Mejora de la Calidad:
La aplicación de principios como Jidoka garantiza que los problemas se identifiquen y resuelvan en tiempo real, lo que mejora la calidad del producto final y reduce los defectos.
Aumento de la Productividad:
La estandarización de procesos y la eliminación de actividades innecesarias conducen a una a una efectividad mayor de los procesos y, consecuentemente, un aumento de la productividad.